在筹划创意过程中，你能否有这样的状况：想了好几个方向的计划，每一个方向的筹划创意义路都看似很好，哪一个都不肯舍弃。真的是这样吗？我以为，假如诊断足够精确，处理的筹划方向一定有一个是最适宜的，而不会呈现众多纠结的创意。在严厉的诊断之后，只会锁定最具有杀伤力的创意方向，否则一定不是好创意。

创意是一个笼统概念，如何让活动筹划的创意不再空泛，真正落地并能够执行？不是说创意越多越好吗？为什么要做减法？活动策划公司希望用“加减乘除”理论中“减法”，即“专业诊断”减去“杂乱干扰”，来形象化的阐释活动筹划创意如何做到精准、简单、科学化？

先做对再做美，才算好创意

我们有时发现，活动筹划的中的好创意很少，而“废话式”的创意却很多。问题出在哪里？我们以为，这很可能源于活动筹划的创意的前提就曾经给错了。简单的讲，就是看似一大堆创意，在无法取舍的时分，可能是在众多创意中“抓阄”选出来的。缘由是哪个创意看起来都不错，其实这是一种致命的误区。假如真是这样，那阐明我们对创意之前的视觉诊断存在问题。

我们经常讲：先做对，在做美。怎样才干做对？怎样才干做美？为了保证能做对，一定要事前明白什么样的筹划是合适客户的，而不是能够这样筹划也能够那样筹划。只要前提明白了，接下来就是这个筹划根底上开端停止视觉表现，这是正常的逻辑思想。否则，肯能呈现方向都错了，再美观的视觉一切都是白搭。因而，我们不断强调六个字：先做对，再做美！这样的活动筹划创意才对路才会触动目的客户的神经。

创意之前必需看清本人

看清本人是一切活动筹划创意的根底。研讨企业、品牌之后，必需停止严厉的筹划与诊断，找出客户品牌定位与客户品牌筹划系统能否相匹配。此工作最大的作用是经过诊断，聚焦问题点，减去之前对客户品牌系统的多种问题干扰和不肯定性。这样会为后期的筹划和创意明白方向，尤为关键。

调整纠结的创意办法有吗？其实没有捷径，只能冤枉一下，重新把之前的一切计划拿出来晒一下，剖析缺乏之处，找出此次如何用最具杀伤力的创意战略（方向），来有效的表达精准的活动执行效果。直到不再纠结，只用精准的方向来表现创意，这才算是好创意，否则就算纠结到死，还可能没找到能处理的问题的创意方向所在。

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